Get the Flash Player to see this player.
El diseño de paginas web no es sólo crear una hermosa imagen. El diseño de paginas web es una herramienta de comunicación y venta. Debido a esto nuestro equipo de diseño investiga y analiza las herramientas necesarias para transformar cada pagina web en una herramienta de venta y comunicación.
Desde que comenzamos a diseñar sitio web en Mallorca hemos notado el nivel de competencia que se esta desarrollando dentro de este campo. Día a día el cliente se está inclinando mas a utilizar la INTERNET como una herramienta de venta y comunicación. Nuestro estudio de diseño web en Mallorca le asesora.
El desarrollo y evolución de los productos y servicios de las empresas y particulares, ha crecido espectacularmente, lo que obliga a competir entre sí para ocupar un sitio en el mercado. Es en este instante cuando surge la publicidad y con ella la evolución del diseño gráfico como forma de comunicar.
Posicionamiento web es un servicio profesional que promueve la colocación de su sitio web en las primeras páginas dentro de los buscadores mas importantes de INTERNET. Los motores de búsqueda evalúan y clasifican los contenidos de cada sitios web.
En agosto 2008 tomamos la decisión de trabajar con « EDOPINE » para la creación de nuestro sitio Internet www.bi-pole.org
Lo que nos sedujo de los sitios construidos por EDOPINE fue su diseño ligero y astuto. De una presentación fácil e intuitiva que facilita la navegación del internauta más que una compleja y sobrecargada presentación de información que muy seguido molesta la visión, lectura y eficiencia de venta.
Para la creación de nuestro nuevo taller de arquitectura en mayo 2008, buscábamos una persona capaz de responder à nuestras necesidades de una manera “urgente”. El proyecto MIX arquitectos necesitaba en primer lugar un logo característico que reflejara nuestra visión y sentimiento por la arquitectura, y luego la creación de un sitio web simple y apropiado, capaz de transmitir nuestro trabajo y la filosofía de nuestros proyectos.
Como ya vimos en los posts anteriores, los servicios de social bookmarking le permiten al colectivo de usuarios seleccionar las mejores páginas mediante la mente de colmena o hive mind, y clasificarlas usando etiquetas o tags. El día de hoy, veremos cómo también las empresas pueden aprovechar estos servicios.
Ofrecer constantemente contenido de calidad es una excelente manera en que las empresas pueden participar en la web 2.0. Ello les permite crear otra relación con sus clientes, más allá de la publicidad, la venta o el servicio de atención. A pesar de los beneficios, muchas empresas no cuentan con un blog o un sitio web que actualicen regularmente. Pero eso no significa que deban quedarse fuera de las posibilidades que ofrece actualmente internet.
Uno de los elementos clave en la web 2.0 es la colectividad, la certeza de que las interacciones sociales crean un valor que la actividad individual no puede alcanzar fácilmente por sí misma. De ahí que la gran mayoría de sus aplicaciones apunte a potenciar la colaboración. En este sentido, las empresas pueden usar los servicios de marcadores sociales para favorecer la participación y la cooperación entre sus empleados.
En el último post presentamos las ventajas y las desventajas de los mercados de predicciones. Esta vez nos concentraremos en su uso al interior de las empresas, y entregaremos algunas sugerencias para integrarlos en las decisiones internas.
A fines de febrero, The Economist publicó un artículo breve sobre la adopción de los mercados de predicciones por parte de las empresas. Ahí se plantea que, si bien su uso es una tendencia en alza que se ha extendido más allá de unas pocas empresas visionarias ligadas a la tecnología, no puede decirse que haya sido incorporado por la mayoría todavía. Mencionan que el conglomerado empresarial Koch Industries ha estado valiéndose de los mercados predictivos hace casi un año, y que ellos mismos declaran que las predicciones de sus empleados se ajustan bastante bien a los resultados concretos.
Sin embargo, también son los primeros en aclarar que los mercados de predicciones son un complemento a otros mecanismos, no un sustituto.
Ya habíamos visto que uno de los problemas que presentan los mercados predictivos cuando se comparan con los mercados reales es que son menos robustos en cuanto a los incentivos -hay poco en juego- y a los participantes -un grupo muy reducido, habitualmente compuesto mayoritariamente por personas que están interesadas de modo particular por cada contrato específico-, lo que los hace menos confiables.
En un ensayo publicado en la revista Wired, John McQuaid propone que los mercados de predicciones deben incorporar a la mayor cantidad posible de participantes, buscando principalmente la diversidad entre ellos. Junto con aumentar el número de predicciones, la idea es que el grupo no funcione como una manada, sino que cada individuo mantenga una opinión independiente.
Por otro lado, es necesario que no sólo los expertos en cada tema participen, sino que, al contrario, es fundamental que lo hagan también las personas que sepan poco y nada. La idea es que las predicciones al azar se anulen mutuamente, con lo que las señales reales se destacarían. Además, un incremento en el tamaño del mercado lo es también en las posibles ganancias, por lo que más participantes equivale a decir no sólo mayor precisión, sino también mejores incentivos.
|
|
|
|
